工廠員工管理的方法
一個(gè)工廠想要真正的做強(qiáng)做大,需要的是什么呢?我覺得主要的就是管理者做好管理的事情,集成員工做好自己的工作,總體來說就是大家各司其職,做好自己本職工作,不推卸責(zé)任,那么就是工廠成功的前提因素。工廠的員工就是像是人體的血液,給工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來動(dòng)力。員工的管理是比較重要的,工廠需要有一個(gè)秩序的,分工合理的員工工作環(huán)境,那么就需要管理者發(fā)揮自己的智慧了。小編了解到幾點(diǎn)工廠員工管理的方法,大家一起了解一下。
1、根據(jù)各廠具體情況,合理劃分生產(chǎn)小組。明確小組的任務(wù)、指標(biāo)和檢查、考核具體辦怯,便于開段勞動(dòng)競賽。
2、要訂好各工種的職責(zé)范圍和工作標(biāo)堆,使每個(gè)人都明確我是干什么的,干好、干壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么,把各項(xiàng)工作都納入“標(biāo)準(zhǔn)化”。
3、各項(xiàng)工作都應(yīng)有操作方陸和標(biāo)準(zhǔn)要求,防止自由化,以保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)。
4、各工種都應(yīng)有一輪班工作安峙,以便有條不紊的進(jìn)行工作,提高工作效率。
5、在明確各自職責(zé)的基礎(chǔ)上,要加強(qiáng)各工種之間的協(xié) 作配合。
6、應(yīng)搞好“文明生產(chǎn)”,加強(qiáng)“現(xiàn)場管理”。
以上制定的一系列準(zhǔn)則都是為了讓員工實(shí)現(xiàn)各司其職的作用,如果一個(gè)工廠能夠真正做好這幾點(diǎn),想必離成功是不遠(yuǎn)的了。想要真正的管理好員工,讓員工對公司有歸屬感,我覺得比較重要的一點(diǎn)是管理中西**序號(hào)心理學(xué)。了解員工想要什么,什么是直接關(guān)系到員工的切身利益的,需要以員工的利益為出發(fā)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)員工與公司共贏的狀態(tài),切記不可以過分壓榨員工的勞動(dòng)力。
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